大锅饭的概念恐怕是网吧从业人员所陌生的，也是很多人已经淡忘的记忆。在笔者父辈们的记忆中，对于“大锅饭”的记忆还是相当深刻的，村子里所有人在一块下地干农活，无论干多干少，最后都能在大食堂吃饱饭。其实，在网吧这个年轻的行业中，也多多少少体现了大锅饭的概念，员工的工资便是大锅饭的一个典型例子。在大多数网吧中，普通网管，领班及技术人员的工资基本没有任何差别，这严重打击了员工的积极性，也加速了网吧工作人员逃离网吧的速度。员工经常流动，无疑会影响网吧的经营业绩，激发员工积极性成为网吧经营者解决人才流失的一个问题。
如今已经步入市场经济时代，经济杠杆在企业的作用举足轻重，在网吧运营过程中，网吧管理者可以用经济杠杆激发员工的积极性。激发网吧员工积极性的杠杆，就是工资，用数字量化每位员工对网吧创造的价值，实行多劳多得，这样就可以激发员工的积极性，也可以留住员工。下面，笔者介绍一下如何用数字量化员工工资。
网吧员工工资现状
权威机构的调查报告显示，目前90％以上的网吧都没有一个完善的薪酬体系，包括一些规模比较大的连锁网吧，其薪酬体系都是相对落后的，与新中国成立初期的大锅饭体系类似。
大多数网吧现有的薪酬体系，每一个职位的工资都是相同的，没有任何差异。举个例子来说，一些规模小的网吧，有收银员、服务型网管、技术型网管三类工作岗位，无论收银员有多少位，其工资都是相同的，服务型网管和技术型网管亦是如此。对于工作岗位相对较多的网吧里，也仅仅是根据岗位拿工资，同一工作岗位的员工，工资全部是相同的，很少有差异。正是因为工资没有任何差别，网吧的工作效率才会非常低，服务人员的态度也非常差，正所谓干多干少一个样，干好干坏一个样，这种情况之下，哪位员工乐意多为网吧付出呢？
网上流行的晒工资
正是因为网吧薪酬体系的落后，网吧工作人员才会觉得没有任何动力，网吧的服务质量和工作效率才会无法保障。这就是大多数网吧薪酬体系的现状。除此之外，一些网吧为了提高员工的积极性，改革了“大锅饭”式的薪酬体系，但仍然不是一个用数字量化的科学化薪酬体系。一些网吧改革后的薪酬体系，仅仅是增加了一些全勤奖、优秀表现奖等项目。诚然，全勤奖是一种被数字量化的工资项目，可优秀表现奖，仅仅是网吧老板或者是管理者根据员工的平时表现，给出一定数额的奖励，并不公平。
总的来说，目前大多数网吧的薪酬体系都仅仅是网吧经营者随意制定的工资标准，并没有一个标准而言。为此，网吧员工工资的现状还是一个混乱的格局，这直接导致了网吧工作效率低下，服务质量差的现状，网吧员工工资数字化管理势在必行。
